Katya Bermant
Direktur Children's Heart Foundation, direktur pertama pertemuan amal All Together, koordinator proyek Together Against Scammers, pendiri toko amal Lavka Joy, yang pertama di Moskow
“Suatu ketika, saya dan sebuah perusahaan yang terdiri dari orang-orang dekat memutuskan untuk mengumpulkan uang untuk operasi seorang gadis kecil - Katya Katsapova dari dekat Nizhny Novgorod. Dia dioperasi dan sembuh. Kami sangat terinspirasi, dan kemudian memberinya sepeda. Sebelumnya, dia tidak bisa naik ke lantai empat gedung Khrushchev karena sesak napas, tapi di sini - sepeda!
Bahkan tidak terpikir oleh saya bahwa amal akan menjadi kegiatan utama saya. Saya seorang seniman berdasarkan pendidikan dan sampai awal 2000-an bekerja dalam bisnis mingguan "Perusahaan". Seminggu ada yang terstruktur seperti ini: Senin, Selasa dan Rabu tidak ada yang bisa dilakukan, tapi pada hari Kamis dan Jumat ada banyak tugas, dan saya harus begadang sampai malam tiba. Dan di waktu senggang saya mencari uang untuk anak-anak yang juga membutuhkan operasi.
Pertama-tama, saya berjalan melalui lingkaran teman dan teman sekelas terdekat. Lalu - pada teman. Sudah di antara kenalan mereka, dua jutawan tiba-tiba ditemukan. Secara umum, ulasannya sangat hangat dan baik: semua orang ingin membantu. Akibatnya, pada titik tertentu saya harus memutuskan apakah saya ingin melakukan ini hanya atas dasar sukarela atau siap mencurahkan seluruh waktu saya untuk amal. Jadi 15 tahun yang lalu Children's Hearts Foundation muncul, dan saya menjadi direkturnya.
Suatu ketika saya mencari uang untuk gadis lain dan tidak lagi tahu harus berpaling kepada siapa. Saya menelepon majalah Big City dan bertanya apakah mereka boleh beriklan. Saya menulis posting histeris, yang mereka persingkat menjadi 10 baris, tetapi sebagai hasilnya, banyak proposal jatuh ke tangan saya. Saya berlari mengelilingi Moskow dan mengumpulkan uang seolah-olah dirusak. Kemudian saya mendapat telepon dari dua dana yang sudah ada saat itu: "Anak Maria" dan "Ciptaan".
Kita menjadi teman. Ternyata ada banyak orang di sekitar - hidup, baik, melakukan hal yang sama dengan saya. Sebuah komunitas telah terbentuk, yang masih sangat saya banggakan. Kami berpelukan dengan tangan dan kaki kami, karena kami tidak lagi tampak gila pada diri kami sendiri. Nanti, kami dengan yayasan lain bersatu dalam serikat buruh yang disebut pertemuan amal All Together. Hari ini mencakup lebih dari 50 dana.
Semakin saya bekerja di bidang amal, semakin baik saya memahami bahwa masalah dan rintangan tidak berkurang seiring waktu - mereka hanya berubah. Sebelumnya, semua orang percaya bahwa yayasan amal dibuka hanya untuk mencuri sesuatu dari suatu tempat, dan ini meninggalkan jejak. Kemudian, ketika dana untuk membantu anak-anak sudah ada, orang dewasa yang berada dalam situasi sulit mulai mengajukan bantuan. Hasilnya, Living Foundation muncul.
Saat ini kami sedang mengerjakan proyek infrastruktur besar, termasuk memerangi penipuan. Amal telah menjadi pasar - bidang tempat uang berputar: yayasan swasta kecil kami sendiri telah mengumpulkan 158 juta rubel tahun ini. Dan ada banyak orang yang mencoba menghasilkan uang darinya. Pertemuan All Together menerima hibah presiden untuk melakukan kampanye informasi terhadap para penipu. Dan setiap orang yang ingin membuat bisnis sendiri di bidang amal dapat menghubungi kami untuk mendapatkan nasihat dan bantuan."
Daria Alekseeva
Pendiri Charity Shop
© Elena Rostunova
“Pada tahun pertama saya, pada Malam Tahun Baru, saya diundang ke sebuah kelompok di situs web VKontakte, tempat diselenggarakannya perjalanan ke panti asuhan. Pembicaraan bahwa liburan bukanlah cara terbaik untuk membantu anak yang tinggal di sekolah berasrama dimulai jauh kemudian, dan pada tahun 2008 sepertinya itu ide yang bagus. Keingintahuan membawa saya ke sana: apakah semuanya benar-benar seburuk yang mereka katakan di media? Dan apa yang dapat saya lakukan untuk mengubah ini? Ternyata secara lahiriah semuanya baik-baik saja: anak-anak tinggal di kamar mereka, mereka memiliki kesempatan untuk memasak makanan mereka sendiri dan berjalan-jalan dengan teman-teman di luar rumah. Tetapi banyak yang hilang - minat kognitif, pendidikan dan, tentu saja, keluarga. Memahami topik ini, saya datang ke amal profesional dan menjadi spesialis penggalangan dana untuk implementasi program jangka panjang sistemik di bidang mendampingi lulusan panti asuhan,mencari keluarga asuh, sosialisasi anak penyandang disabilitas yang berakhir di panti asuhan.
Pada tahun 2014, menjadi jelas bagi saya bahwa peran penggalangan dana tidak cukup bagi saya: Saya hanya dapat mengumpulkan uang, tetapi tidak memengaruhi strategi organisasi tempat saya bekerja. Dan kemudian Charity Shop lahir - bisnis sosial yang saya buat, terinspirasi oleh perjalanan ke AS. Ide proyek ini sangat populer di Barat dan telah ada di sana selama lebih dari 100 tahun. Orang-orang menyumbangkan barang-barang yang tidak mereka butuhkan, dana tersebut menjualnya: dijual secara grosir ke negara-negara berkembang atau melalui jaringan bekasnya sendiri. Toko serupa ada di rantai Oxfam, Salvation Army, Goodwill.
Proyek saya sendiri didasarkan pada pengalaman mereka dan apa yang saya pelajari dari kolega saya, yang dapat memberi tahu saya cara menggabungkan proses bisnis dan misi sosial. Sekitar waktu yang sama, Impact Hub Moscow dibuka di Moskow - ruang pendidikan dan ruang kerja bersama untuk wirausaha sosial dan organisasi nirlaba ventura. Saya berpartisipasi dalam program Tantangan 90 Hari pertama, di mana kami membuka toko pertama kami.
Saya membuka dengan uang saya sendiri dan menghabiskan sekitar 600 ribu rubel untuk menyewa tempat, menyimpan dan membeli furnitur. Setiap hari saya mempertimbangkan apakah kami mengalahkan uang sewa dan gaji penjual. Ini adalah kondisi yang diperlukan untuk bertahan hidup, karena saya tidak memiliki persediaan selama beberapa bulan. Setelah sekitar dua bulan bekerja, kami dengan percaya diri mendapatkan keuntungan, yang saya sumbangkan untuk amal atau diinvestasikan kembali untuk memperbaiki toko.
Setelah 11 bulan kami membuka outlet kedua dan menyewa gudang besar. Sekarang kami memiliki empat toko di Moskow dan dua di wilayah - milik kami sendiri dan berdasarkan waralaba, yayasan amal kami sendiri "Second Wind" (menerima keuntungan) dan sekitar 40 organisasi di bawah pengawasan kami, yang kami bantu dalam berbagai hal.
Merek dan saluran perusahaan sendiri ternyata merupakan sumber daya promosi terbaik. Dari hari-hari pertama saya mencoba berbicara tentang petualangan dan kesulitan yang kami hadapi. Saat Anda berbisnis di Rusia, ada banyak alasan. Banyak pengusaha yang berurusan dengan masalah pajak, kontraktor, tuan tanah, dan klien setiap hari tampaknya menjadi sistem operasi yang membosankan. Tetapi bagi orang-orang yang tidak berbisnis, ini terdengar seperti pencarian yang luar biasa. Oleh karena itu, menurut saya cara terbaik untuk mempromosikan bisnis Anda adalah dengan jujur tentangnya.
Saluran kedua yang kami gunakan secara aktif adalah bekerja dengan mitra perusahaan. Sekarang dana kami "Second Wind" melakukan kampanye untuk mengumpulkan pakaian di 150 kantor besar. Kami mengumpulkan pakaian di semua toko SELA, kami direkomendasikan oleh CEO, manajer SDM dan manajer untuk pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan. Bagi saya penilaian mereka adalah yang terpenting, karena mereka tidak hanya percaya pada karya kita, tapi juga menilai kualitasnya. Kami menyediakan layanan - cara mudah untuk menyerahkan pakaian yang tidak diinginkan dalam wadah yang dipasang tepat di kantor.
Saya ingin mengatakan bahwa kesulitan utama kami adalah undang-undang, beban pajak, dan perbaikan Garden Ring, karena itu kami hampir menutup toko musim panas ini. Tapi itu tidak benar. Sekarang saya mengerti bahwa penghalang utama ada di kepala saya sendiri. Tahun ini saya lulus dari Skolkovo School of Management, yang telah menjadi penggerak perubahan yang kuat.
Dalam dua tahun ke depan, saya berencana membuka 70 toko: beberapa di antaranya milik saya, beberapa diwaralabakan. 40% perusahaan dimiliki oleh yayasan amal kami, yang berarti keuntungan dari penjualan akan digunakan untuk melaksanakan proyek sosial di Moskow dan daerah sekitarnya. Kami juga berencana mengembangkan program daur ulang kami: sekitar setengah dari barang yang diserahkan kepada kami tidak cocok untuk dipakai lagi, tetapi kami tidak membuangnya, tetapi memindahkannya ke pabrik untuk diproses menjadi bahan baru."
Elizaveta Oleskina
Direktur Old Age to Joy Foundation
“Saya sering diberi tahu:“Setelah memutuskan untuk membuat dana, Anda mungkin pertama kali mengembangkan strategi, mencari tahu langkah apa yang harus diambil, dan mulai bergerak secara metodis menuju tujuan.” Saya akan sangat senang jika ini masalahnya. Tetapi 10-12 tahun yang lalu, ketika saya menyadari bahwa saya ingin mengubah kenyataan yang secara pribadi membuat saya sangat tidak nyaman, semuanya dimulai dengan sangat kacau.
Pada tahun 2007, saya, seorang mahasiswa filologi, berlatih di panti jompo pedesaan di wilayah Pskov: kami mengumpulkan cerita rakyat di sana. Perasaan sangat kontradiktif. Saya ingin pergi - atau membuatnya langsung berbeda di sana: tidak gelap, tidak abu-abu, tidak sedih. Sehingga tidak ada perasaan bahwa hidup telah tertinggal disana. Keesokan harinya, orang-orang dan saya datang dengan gitar dan memainkan "Katyusha". Dan hanya pada saat itu menjadi jelas bahwa kakek nenek setempat masih hidup. Mata mereka berbinar, mereka menjadi tertarik, mereka mulai bercerita tentang diri mereka sendiri.
Setelah itu, kami mulai mengunjungi mereka secara rutin dengan membawa hadiah kecil, dan kemudian - ke panti jompo lainnya. Kemudian kami meluncurkan penelusuran untuk "cucu sahabat pena". Ketika ternyata di suatu tempat tempat tidur sudah tidak dapat digunakan, kami mengumpulkan uang dan membawa yang baru. The Old Age for Joy Foundation telah berkembang kurang lebih secara spontan di sekitar keinginan untuk memenuhi setiap kebutuhan orang lanjut usia. Ada kakek-nenek yang sudah bertahun-tahun tidak keluar jalan-jalan karena tidak ada yang membantu mereka menuruni tangga. Beginilah asal muasal proyek "One Day of Happiness": berkat donasi, kami dapat mempekerjakan asisten perawatan dan penyelenggara rekreasi.
Saat Anda membuat organisasi amal, Anda harus bertindak dalam dua arah sekaligus: memberikan bantuan di sini dan saat ini serta bekerja untuk masa depan. Ini tidak sederhana. Bagi mereka yang baru saja akan memasuki bidang ini, saya akan menyarankan pertama-tama untuk mencari tahu berapa banyak waktu dan tenaga yang bersedia Anda investasikan dalam bisnis. Anda bisa makan bubur dengan sendok, dengan garpu, atau dengan tangan Anda. Hal utama adalah memiliki bubur. Bagi beberapa orang, cukup mengikuti perjalanan sukarela beberapa kali sebulan, sementara yang lain memiliki kesempatan dan keinginan untuk menjadikan amal sebagai misi mereka.
Hari ini, sebagai pemimpin, saya bertanggung jawab untuk merencanakan, untuk pengembangan arah baru, untuk memastikan bahwa proyek kami mencapai tempat yang sama. Jika semuanya berjalan lancar, saya hampir tidak berpartisipasi dalam menyelesaikan tugas sehari-hari, karena saya sepenuhnya mempercayai karyawan saya - orang-orang terbaik di dunia. Kesulitan terbesar dalam pekerjaan saya dan pekerjaan yayasan secara keseluruhan adalah bahwa kehidupan dan kesehatan setiap orang adalah subjek yang kompleks. Oleh karena itu, semua masalah terkait perlu diselesaikan secara komprehensif.
Proyek percontohan sekarang telah diluncurkan untuk sistem perawatan jangka panjang yang bertindak tidak secara reaktif, tetapi untuk mencegah. Saya sangat ingin itu dibangun di semua wilayah dalam 10 tahun. Kami terus berkembang sebagai yayasan Moskow, tetapi kami sudah memiliki divisi, misalnya di Oblast Vologda dan di Wilayah Altai. Kami sedang berupaya untuk meningkatkan jumlah mereka. Akhirnya, yang terpenting, saya ingin melihat perubahan dalam kesadaran orang. Sehingga kita berhenti menghindar dari topik usia tua, menyadari bahwa ketika kita memikirkan tentang orang tua, kita memikirkan masa depan."
Elena Meshcheryakova
Direktur Fragile People Foundation, yang memberikan bantuan kepada pasien osteogenesis imperfecta dan patologi tulang lainnya
© Olga Lavrenkova
“Saya datang untuk beramal karena itu terkait dengan sejarah pribadi saya. Hampir 14 tahun yang lalu, saya memiliki anak dengan osteogenesis imperfecta. Menjadi jelas bagi saya bahwa bantuan dan dukungan yang saya berikan kepada anak saya penting untuk diteruskan kepada anak-anak lain, orang tua, dan pasien dewasa. Awalnya, saya mengepalai organisasi publik yang juga menangani masalah osteogenesis imperfecta. Tetapi untuk menemukan jawaban tidak hanya untuk pertanyaan medis, tetapi juga untuk pertanyaan sosial-psikologis, perlu dibuat struktur yang akan mengumpulkan informasi tentang penyakit, mengumpulkan spesialis dan pada saat yang sama mencari cara untuk menyelesaikan masalah secara sistematis.
Saya mulai mewujudkan ide saya dengan menemukan pendiri dana Fragile People. Dalam kasus kami, ini adalah orang-orang yang cukup terkenal: aktris Victoria Tolstoganova, jurnalis Valery Panyushkin, sutradara Andro Okromchedlishvili, dan Alexei Agranovich - sutradara, produser dan aktor. Semuanya mengonfirmasi dengan reputasi mereka bahwa Fragile People Foundation sah.
Ketika Anda datang ke acara amal, Anda perlu mempromosikan yayasan Anda di mana saja: Anda perlu membicarakannya ke mana pun Anda pergi. Dan agar segala sesuatu terjadi di dalam pikiran, Anda memerlukan banyak uang, atau orang yang siap melakukan sesuatu untuk Anda secara gratis. Misalnya, sekarang sebuah perusahaan sedang mengembangkan merek untuk kami. Mereka melakukannya secara gratis, tetapi secara umum pekerjaan seperti itu diperkirakan bernilai sekitar satu juta rubel.
"Startup" saya sudah lebih dari tiga tahun, tapi sejauh ini belum cukup mempromosikannya untuk mendukung dirinya sendiri. Kami mengumpulkan uang, tetapi paling sering mereka pergi ke bantuan yang ditargetkan, untuk pembiayaan proyek. Kami masih tidak dapat memberikan jumlah yang sama sebesar 20% untuk biaya administrasi, untuk gaji karyawan. Bagi saya, sebagai sutradara, ini adalah topik yang paling menyakitkan hari ini.
Sekarang setiap yayasan yang menghargai diri sendiri berusaha untuk membangun proses internal dengan cara yang jelas, sistematis dan lebih efisien. Artinya, untuk mengadopsi strategi dan taktik yang dimiliki bisnis tersebut. Pada saat yang sama, benturan motif muncul di sini. Ketika Anda mulai melakukan pekerjaan amal atas perintah jiwa Anda, ternyata tidak ada yang jatuh dari langit. Anda harus bekerja keras agar dana dapat bekerja secara efektif dan memberikan bantuan yang nyata.
Pada saat yang sama, masyarakat sering terlihat bahwa orang-orang dengan sayap yang memakan nektar bunga bekerja dalam kegiatan amal. Tekanan dari gagasan bahwa Anda tidak dapat mengambil uang untuk melakukan perbuatan baik dirasakan sepanjang waktu. Saya yakin Anda perlu menemukan jalan tengah: gunakan beberapa alat bisnis, tetapi ingatlah setiap menit mengapa Anda datang untuk beramal."
SaveSaveSave>